Campo de Decisão

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01Qual caminho você tomaria primeiro?Escolha uma prioridade. Não existe alternativa secreta — existe raciocínio melhor ou pior.

Parar de vender temporariamenteCongelar novas propostas e estabilizar a operação antes de voltar a crescer.Contratar o crédito de R$ 250 milAceitar a linha a 3,1% ao mês e continuar crescendo com fôlego de caixa.Mudar preço e condições comerciaisReajustar preços e exigir entrada nos novos contratos.Cortar despesas administrativasReduzir estrutura e preservar a estratégia comercial atual.Investigar antes de decidirEscolher uma variável específica, validar em poucos dias e então agir.

02Qual é a causa principal do problema?

Precificação e composição dos novos contratosPrazo de recebimento alongado — capital de giroOperação sobrecarregada: horas extras e retrabalhoDespesas administrativas acima do idealCrescimento rápido sem estrutura de controle

03Que informação você investigaria primeiro?Diga qual dado mudaria sua leitura antes de uma decisão estrutural.

04Qual risco você está disposto a aceitar?

Perder parte dos R$ 420 mil em novas oportunidadesAssumir dívida a 3,1% ao mêsDesgastar a equipe por mais um cicloPerder poder de negociação ao mudar condições

05Qual seu nível de confiança nessa decisão?1 = palpite; 10 = convicção.

1 = palpite · 10 = convicção5